دانلود پاورپوینت با موضوع روشهای جستجو در انواع منابع اطلاعاتی جهانی، در قالب ppt و در 52 اسلاید، قابل ویرایش، شامل مرور متون، اهمیت مرور متون، انواع منابع اطلاعاتی، منابع چاپی، منابع الکترونیکی، ویژگیهای مدارک الکترونیکی، ابزارهای دسترسی به منابع الکترونیکی، دسته بندی منابع با توجه به امکانات دسترسی، جستجوی اطلاعات در اینترنت
| تعداد صفحات | 52 |
| حجم | 1282 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | ppt |
| دسته بندی | عمران و ساختمان |
دانلود پاورپوینت با موضوع روشهای جستجو در انواع منابع اطلاعاتی جهانی، در قالب ppt و در 52 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مرور متون
اهمیت مرور متون
انواع منابع اطلاعاتی
منابع چاپی
منابع الکترونیکی
ویژگیهای مدارک الکترونیکی
ابزارهای دسترسی به منابع الکترونیکی
دسته بندی منابع با توجه به امکانات دسترسی
جستجوی اطلاعات در اینترنت
ویژگیهای جستجو
عملگرها
انواع فرمتهای نمایش
ابزارهای جستجوی اینترنت
موتورهای جستجو
موتورهای جستجوی علوم بهداشتی
راهنمای موضوعی (Directory)
پایگاه اطلاعاتی
مراحل صحیح انجام یک جستجوی مناسب
سیستم های اطلاع رسانی بهداشتی
توضیحات:
این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع " روشهای جستجو در انواع منابع اطلاعاتی جهانی " می باشد که در حجم 52 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند توسط دانشجویان به عنوان ارائه کلاسی (سمینار و کنفرانس کلاسی) مورد استفاده قرار گیرد.
پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت گردیده است و قالب آن را نیز به دلخواه می توان تغییر داد.
پاورپوینت آشنایی با سازمان همکاری های منطقه ای جنوب آسیا (سارک ) شامل 41 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد و برای دانشجویان کاربرد دارد .
| تعداد صفحات | 41 |
| حجم | 5072 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | علوم انسانی |
پاورپوینت آشنایی با سازمان همکاری های منطقه ای جنوب آسیا (سارک )
پاورپوینت آشنایی با سازمان همکاری های منطقه ای جنوب آسیا (سارک ) شامل 41 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .
چکیده:
سارک از نظر جمعیت بزرگترین سازمان اقتصادی – سیاسی در جهان است. در آگوست 1983 رهبران هفت کشور بنگلادش، سریلانکا، هند، پاکستان، نپال، مالدیو و بوتان در طی نشستی که در دهلی نو برگزار شد، اعلامیه تأسیس اتحادیه همکاری منطقهای جنوب آسیا (سارک) را مورد پذیرش قرار داده و موافقت کردند که در پنج زمینه 1. کشاورزی و توسعه روستایی، 2. ارتباطات، علم، تکنولوژی و هواشناسی، 3. بهداشت و فعالیتهای مردمی، 4. حمل و نقل و 5. افزایش شاخص نیروی انسانی، همکاری داشته باشند.
با توجه به اینکه گرایش به ترتیبات منطقهای، یک پدیده عالم گیر است، قطعا قاره بزرگ آسیا از این روند مستثنی نیست و آسیاییها در حال حاضر در پنج تشکّل بزرگ منطقهای شامل سارک (South Asia For Regional Cooperation)، اکو، سازمان همکاری شانگهای، آ سه آن و شورای همکاری خلیج فارس به همگرایی منطقهای مبادرت ورزیده اند.
اندیشه تشکیل یک سازمان منطقهای در میان کشورهای جنوب آسیا برای نخستین بار توسط ضیاء الرحمان، رئیس جمهور وقت بنگلادش در دهه هشتاد مطرح شد. وی در سال 1980 نامهای برای سران شش کشور هند، پاکستان، سریلانکا، بوتان، جزایر مالدیو و نپال ارسال کرد. در این نامه آنها را به گرد آمدن در یک اتحادیه شبیه آ سه آن و اتحادیه اقتصادی اروپا دعوت کرد. این پیشنهاد بنگلادش در طی نشستی که در کلمبو سریلانکا در سال 1981 برگزار شد، مورد پذیرش هند، پاکستان و سریلانکا قرار گرفت. سرانجام سارک (SAARC) در آگوست 1983 تأسیس شد. عضویت افغانستان در سارک نیز در سال 2005 از سوی هند پیشنهاد شد و نهایتا این کشور در سال 2007 به عضویت کامل سارک درآمد. نکته قابل توجه این است که 40 درصد از فقرای جهان در کشورهای حوزه سارک زندگی میکنند.
سارک با مؤسسات بینالمللی و نهادهای کمککننده بینالمللی همکاری گسترده دارد و همچنین کشورهای آمریکا (از سال 2005)، ژاپن (از سال 2005)، چین (از سال 2005)، کره جنوبی (از سال 2005)، اتحادیه اروپا (از سال 2006) و جمهوری اسلامی ایران (از سال 2008) بهعنوان عضو ناظر در آن حضور دارند.
مقدمه:
سارک یا اتحادیه همکاری منطقه ای کشورهای جنوب آسیا سازمانی اقتصادی- سیاسی متشکل از هشت کشور جنوب آسیا است. حوزه کشور های عضو سارک به لحاظ جغرافیایی از کوه هایسر به فلک کشیده همالیا تا سرزمین های پست را در بر می گیرد، این حوزه منطقه ای شامل آب و هوای گوناگون از صحرای خشک و بی آب و علف بلوچستان پاکستان تا پرآب ترین رودخانه مانند گنگ را در بر می گیرد. از نظر استراتیژیک حوزه ای سارک نقطه اتصال خاور میانه و شرق آسیاست . در این سازمان یکی ازوجوه اشتراک دولت های عضو را میتوان میراث مشترک استعمار بریتانیا و نیز اشتراکات تاریخی دیگر دانست.
با ابتکار ضیاء الرحمن رئیس جمهور پیشین بنگلادش، سازمانی با هدف اتحاد میان دولت های منطقه جنوب آسیا ایجاد شد. این سازمان به نوع الگو برداری از سازمان با سابقه ای دیگر در آسیا تحت نام " اتحادیه ملل جنوب شرق آسیا" آ.سه.آن بود. به این ترتیب وزرای خارجه این کشور ها نخست برای پاره ای مذاکرات در سال 1981 در شهر کلمبو پایتخت سریلانکا جمع شدند و سر انجام در سال 1983 در نشستی در دهلی نو برنامه ای " تکمیل عملکرد " را به صورت رسمی مورد بحث قرار دادند. در پایان همین اجلاس ، تصمیم به پایه گذاری سازمان سارک گرفته شد. تصمیمی که در 1985 و با امضای موافقت نامه ای رسمی در داکا به تاسیس رسمی سازمان انجامید.
از نظر جمعیت، سارک بزرگترین سازمان منطقهای در جهان است. این سازمان در برگیرنده کشورهایی است که مجموع جمعیت آنها قریب به 1.5 میلیارد نفر است. سارک در سال 1985 توسط کشورهای هند، پاکستان، بنگلادش، سریلانکا، نپال، مالدیو و بوتان تاسیس شد.
ودر اپریل سال 2007 میلادی در اجلاس چهاردهم این اتحادیه, افغانستان نیز به عنوان هشتمین عضو سارک پذیرفته شد.
تاریخچه سارک:
در اواخر دهه 1970 ضیاء الرحمن رئیس جمهور بنگلادش پیشنهاد ایجاد یک بلوک تجاری متشکل از کشورهای جنوب آسیا را مطرح کرد. برای اولین بار در اپریل 1981 وزرای امور خارجه هفت کشور حنوب آسیا به منظور تاسیس یک اتحادیه تجاری در کلمبو پایتخت سریلانکا گردهم آمدند. در اگست 1981 نیز کمیته اتحادیه همکاریهای کشورهای جنوب آسیا تاسیس شد. و طی اعلامیهای پنج مورد را برای همکاریهای منطقهایی برشمرد. موارد دیگری نیز طی سالهای بعد به این پنج مورد اولیه افزوده شدند.
و ...
فهرست مطالب
چکیده
مقدمه
تاریخچه سارک
اهداف سارک
عضویت در سازمان
موافقت نامههای سارک
ساختار سازمانی سارک
رهبران کشور های عضو سارک
اعضای ناظر
دلیل ایجاد این سازمان
چگونگی کار این سازمان
سازمان مهم منطقه ای
نقش افغانستان در سارک
نتیجه گیری
عنوان : آشنایی با سازمان همکاری های منطقه ای جنوب آسیا (سارک )
فرمت : پاورپوینت
تعداد صفحات : 41
پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت
پاورپوینت نظریه X و Y و Z در مدیریت شامل 26 اسلاید زیبا که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و قابل ویرایش می باشد و برای دانشجویان کاربرد دارد .
| تعداد صفحات | 26 |
| حجم | 4819 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | علوم انسانی |
پاورپوینت نظریه X و Y و Z در مدیریت
پاورپوینت نظریه X و Y و Z در مدیریت شامل 26 اسلاید زیبا ، که با جدیدترین نسخه پاورپوینت طراحی شده و تمام اسلایدها دارای slide show بسیار زیبا و کارشده و قابل ویرایش می باشد . همچنین به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است. این پاورپوینت برای دانشجویان کاربرد دارد. در ادامه ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم ، سپس فهرست مطالب و در انتها تصویری از پیش نمایش اسلایدهای این پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید و در صورت تمایل در ادامه مطلب آن را دانلود نمایید .
مقدمه:
داگلاس مک گریگور در سال ۱۹۶۰ کتابی پر فروش و جذاب به نام بعد انسانی سازمان منتشر کرد که تاثیر بسیار بزرگی بر مدیریت سازمانی و روانشناسی کار و مدلهای افزایش انگیزش کارکنان آن زمان گذاشت. او در کتاب خود دیدگاه و نگرش مدیران نسبت عملکرد انسان در رویارویی با کار را بررسی کرد. بر اساس نظریه مک گریکور در مدیریت نگرش و دیدگاه مدیران در مورد انسان به دو گروه تقسیم می شود.
او این دو دسته متضاد را با نامهای X و Y برای پرهیز از پیش داوریها در مورد این گروه ها نامگذاری کرد که اکنون با نام تئوری XY در مدیریت معروف است. البته از این نظریه با نام های دیگری مثل نظریه شخصیت و سازمان ، نظریه انسان شناسی مک گریگور و تعریف انسان سازمانی از دیدگاه مک گرگور هم یاد می شود. او بر اساس این نظریه ها نوع رفتار انسان در کار کردن را تشریح می کند و مبنایی برای ایجاد انگیزش و مدیریت افراد سازمان ارائه می دهد.
قبل از هر چیز باید بدانید که این نظریه ها کاملا متضاد یکدیگر هستند.
گروه اول: مدیران با نگرش X در مورد انسان چطور فکر می کنند؟
1. اغلب انسانها به طور ذاتی از کار گریزانند و تا حد ممکن سعی می کنند کار نکنند.
2. اغلب انسانها دوست ندارند مسئولیت قبول کنند و مسئولیت پذیر نیستند به همین دلیل دوست دارند پیرو افراد دیگری باشند و توسط آنها هدایت شوند.
3. انسانها اغلب خواهان حاشیه امن هستند و امنیت شغلی برایشان مهم است.
4. منابع انسانی سازمان کمتحرک و کم تلاش هستند و باید تحت کنترل دقیق قرار بگیرند و همواره در معرض تهدید به تنبیه باشند تا به درستی کار کنند و رفتار سازمانی صحیحی داشته باشند.
5. اغلب مردم خلاقیت کمی برای حل مسائل و مشکلات دارند و قابلیت خلاقیت و نوآوری فقط در تعداد محدودی از افراد یافت می شود که آنها می توانند به مدیریت و رهبری دیگران بپردازند.
6. برای افزایش انگیزه انسانها باید از مشوقهای مادی و در کنار آن ایجاد امنیت استفاده کرد.
7. اغلب انسان ها در مقابل تغییر مقاومت می کنند و تغییر را دوست ندارند.
گروه دوم: مدیران با نگرش Y در مورد انسان چطور فکر می کنند؟
1. کار مانند بازی است و می تواند مثل تفریح و سرگرمی لذتبخش و خوشایند باشد.
2. انسانها ذاتاً مسئولیت پذیر هستند و تحت شرایط مناسب می تواند مسئولیت قبول کند. و با اشتیاق به دنبال مسئولیت باشد.
3. اگر افراد کار خود را دوست داشته باشند و به آن علاقمند باشند، انگیزه لازم برای انجامش را بدست خواهند آورد و برانگیخته خواهند شد.
4. انسان ها متعهد هستند و بر اساس این حس تعهد خود، در دستیابی به اهداف ، خود هدایتی و خود کنترلی از خود نشان می دهد و نیازی به کنترل و نظارت ندارند.
5. قابلیت استفاده از قوه تخیل، هوش، و خلاقیت و نوآوری برای حل مسائل، به طور طبیعی در همه ی انسانها وجود دارد.
6. میزان تعهد انسانها متناسب با پاداش های (مادی و معنوی) که در دستیابی به اهداف ارائه می شود، افزایش می یابد و برای انسانها احساس رضایت درونی بهترین پاداش است.
7. امروزه تنها بخش کمی از قابلیت ها و پتانسیل فکری انسان ها در زندگی صنعتی بکار گرفته می شود.
بر اساس فرضیات نظریه های X و Y، مشخص است که نظریه های X و Y اساسا با هم کاملا متفاوتند. نظریهX بدبینانه و خشک و کنترل از بالادست به زیر دست را راهگشا می داند. در مقابل، نظریه Y خوش بینانه و انعطاف پذیر است و تاکید بر خود کنترلی و توجه به نیازهای انسانی دارد. طبیعی است که مدیران با توجه به نگرش و مفروضاتی که در مورد انسان دارند، به هدایت کارکنان می پردازند. لذا سبک مدیریت و رهبری آنان نیز متناسب با نگرش آنان خواهد بود. بنابراین مک گرگور رفتار مدیران با طرز تلقی X و Y را به صورت زیر توضیح می دهد.
و ...
فهرست مطالب
مقدمه
سبک مدیریت مدیران با طرز تلقی نظریه X
سبک مدیریت مدیران با طرز تلقی نظریه Y
نقد نظریه مک گریگور
تئوری Z در مدیریت
خصوصیات سازمان های نوع Z
عنوان : نظریه X و Y و Z در مدیریت
فرمت : پاورپوینت
تعداد صفحات : 26
پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت

دانلود فایل پی دی اف جزوه حقوق و قوانین شهری ، در حجم 38 صفحه تایپی.
| تعداد صفحات | 38 |
| حجم | 435 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | |
| دسته بندی | شهرسازی |
فایل پی دی اف جزوه حقوق و قوانین شهری ، در حجم 38 صفحه تایپی.
در این فایل موارد زیر مورد بررسی قرار گرفته شده است:
سیر تکاملی قوانیت تاثیرگذار شهرسازی
قانون زمین شهری
طرح کالبدی ملی و منطقه ای
طرح های ناحیه ای
طرح های شهری
طرح تفضیلی
طرح شهر هادی
مقررات شهرسازی و معماری
مراجع مسئول بررسی و تصویب طرح ها
و...
| دسته بندی | عمران |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 42 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 9 |
تحقیق در مورد بتن سبک
بتن سبک طبق تعریف مؤسسه بتن آمریکا ( 87-R 116 ACI ) عبارتست از «بتنی که وزن مخصوص آن به طور محسوسی کمتر از مخصوص بتنی است که با سنگدانه های طبیعی یا شکسته ساخته می شود. » بتن دانه سبک در سه نوع طبقه بندی می شود که عبارتند از : بتن سبک ناسازه ای ، بت سبک سازه ای ، بتن سبک متوسط
ـ بتن سبک ناسازه ای که معمولاً بعنوان جداسازهای سبک مورد استفاده قرار می گیرد ، دارای جرم مخصوصی کمتر از می باشد . با وجود جرم مخصوص کم ، مقاومت فشاری آن حدود 35/0 تا 7 نیوتن بر میلی متر مربع است دو نوع از معمولترین سنگدانه های مورد مصرف در این نوع شامل پرلیت (نوعی سنگ آذرین) و ورمیکولیت ( ماده ای با ساختار ورقه ای شبیه سیکا ) هستند .
ـ بتن های سبک سازه ای دارای مقاومت و وزن مخصوص کافی می باشند ، به گونه ای که کاربرد آنها را در اعضای سازه ای مجاز می سازد . این بتن ها عموماً دارای جرم مخصوص بین 1400 الی 1900 کیلوگرم بر متر مکعب بوده و حداقل مقاومت فشاری تعریف شده برای آنها معادل 17 نیوتن بر میلی متر مربع است . در بعضی حالات امکان افزایش ماقومت تا 60 نیوتن بر میلی متر مربع نیز وجوددارد. در مناطق زلزلهخیز ، آیین نامه ها ، حداقل مقاومت فشاری بتن سبک را به 28 نیوتن بر میلی متر مربع محدود می کنند . بتن سبک اغلب بعنوان جایگزینی مناسب و مکمل برای بتن معمولی و به منظور کاهش وزن سازه به کار می رود هرچند مقاومت فشاری نهایی آن در مقایسه با بتن های معمولی مقدار کمتری است ، معممولاً افزایش هزینه ناشی از اعمال تجهیزات ویژه در ساخت بتن سبک به ازای هر متر مکعب ، با کاهش بار مرده و افزایش مقاومت بتن در مقابل آتش سوزی جبران می شود . کاهش بار مرده در سازه موجب کاهش ابعادی ساختمان ، کاهش ابعاد پی های منفرد و کاهش عرض پی های زیر دیواره ابعاد ستون ها ، تیره ها و همچنین کاهش ضخامت سقف می گردد . این کاهش در جرم بتن مصرفی (کاهش در وزن مخصوص و جرم یکسان است )